&esp;&esp;前些师傅，哪教法，都才。

    &esp;&esp;现师傅经用最宽松间，给家打了间基础。换回原来教法，些学徒。

    &esp;&esp;材有用。志智力和实力。厂，您觉得提议怎样？”

    &esp;&esp;林副厂扭杨厂。

    &esp;&esp;杨厂端茶杯，也了。里暗林副厂安排。

    &esp;&esp;事，来就老陈法。借法试探一林副厂。来就没打成功谱。

    &esp;&esp;过没，林副厂，竟然没发、没。就顾解决了。一招‘借力打力’

    &esp;&esp;实绝妙。借家‘’事。接推动了理车间产计划。且因为车间产都有题。过杨厂和林副厂都没引爆。

    &esp;&esp;次提方法，竟然，给找了一条路。且林副厂，就告诉，呐，暂还回。

    &esp;&esp;产题，给解决一。

    &esp;&esp;得太过了，过犹及。老领导嘱咐。，杨厂，：“林副厂法就吗。车间合并来咱轧钢厂，经调整和组合。

    &esp;&esp;最终成了现模样，加因为适应，才迟迟展咱车间既定计划。一次，林副厂提事，赞成。

    &esp;&esp;车间况，老林车间，还老林来，就过掺和了。”

    &esp;&esp;林副厂，：“就先谢谢厂了。一次也算让老陈，给提了。回立即调整。”话没。

    &esp;&esp;陈主里吐槽：调整车间，怎调整都。，些车间师傅，得还回来。算怎回事！

    &esp;&esp;当即就有住车间主站起来了：“林副厂，车间事，您怎调整都。车间师傅，您？”